Quand il vous arrive quelque chose qui ne vous plaît pas qui est désagréable ou douloureux je vous recommande d’enclencher le processus...

La déstabilisation et les dangers actuels (confinement, risque sanitaire, risques économiques et financiers, attentats…) génèrent...

En tant que manager, il nous arrive fréquemment de d’avoir à demander plus de résultats aux membres de nos équipes. Plus la pression est...

Comment jongler avec nos tâches tout en étant disponible pour nos équipes ? Sergio est gérant de plusieurs agences dans une grande banque...

Pénibles, sûrs d’avoir toujours raison, exigeants … Cyril est pénible : il est trop autoritaire avec ses équipes, et est certain que sa...

Est-il réellement possible de trouver une solution gagnant-gagnant lorsqu’il s’agit d’une séparation, en particulier dans les petites...

Avez-vous dans votre équipe un éternel râleur, de ceux qui passent leur temps à ressasser les problèmes ? De ceux qui transforment les ...

Comment faire lorsque ce n’est pas le cas, lorsque la confiance en soi et l’assurance nous manque ? Pouvons-nous travailler de façon...

Utiliser « oui, et… », au lieu d’utiliser  « oui, mais… », quand nous ne sommes pas d’accord avec notre interlocuteur. Même si cette...

Comme pour les articles précédents, arrêtons-nous sur une situation concrète et sa résolution : Martin est un jeune cadre qui vient...

Nombreux sont les managers qui comptent dans leurs équipes une personne qui leur dit toujours oui mais qui a du mal à respecter les...

Que faire face à une opposition frontale ? Durant ce mois de septembre, vous trouverez sur mon blog une série d’articles sur la gestion...

Merci pour le feed-back ! Nous le savons tous : le feedback est positif. En tant que manager, le pratiquer permet de développer les...

Il s’agissait d’une journée de séminaire réunissant une douzaine de personnes pour utiliser « Synergy4 », la méthode qu’il a développée....

Le be good mindset se concentre sur le fait que nous devons être bons dans tout ce que nous entreprenons : nous nous comparons sans cesse...

Pour qu’un processus d’intelligence collective puisse émerger, il est capital de d’abord fixer un cadre clair qui pourra constituer une...

Une des craintes les plus fréquentes des managers face à l’intelligence collective est de voir son autorité menacée : comment instaurer...

Comme pour tout processus nouveau, la mise en place de l’intelligence collective peut présenter des pièges et des dérives. Les points sur...

L’intelligence collective est un défi pour les managers : comment s’assurer que le processus marche ? Comment atteindre les résultats...

Quelques conditions de base pour qu’un processus d’intelligence collective fonctionne : Une communauté d’intérêt : l’adhésion de tous...